工程項目精細化管理知識考試試題

《工程項目精細化管理辦法（試行）》

考試試題

部門： 姓名： 成績：

一、單選題（20分）

1.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責(zé) ( )。

A.工程管理部 B.技術(shù)部

C.市場營銷部 D.企業(yè)管理部

2. 工程開標后，公司應(yīng)收集匯總開標信息，建立并完善投標信息數(shù)據(jù)庫。公司應(yīng)及時進行項目（ ），未中標項目即行終止，中標項目進入項目實施階段。

A. 營銷交底 B.標前策劃

C. 投標總結(jié) D.后評價

3. 項目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報告和公司管理交底及時組織有關(guān)人員研究編制《項目管理策劃書》，經(jīng)（ ）審批后執(zhí)行。

A.總工程師 B.項目經(jīng)理

C.公司分管領(lǐng)導(dǎo) D.副經(jīng)理

4.( )是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。 A.項目經(jīng)理 B.項目總工程師 C.項目安全總監(jiān) D.項目安質(zhì)部長

5. 項目組織機構(gòu)組建時，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是( )。

A.工程部 B.生產(chǎn)協(xié)調(diào)部 C.試驗室 D.物機部

6.公司在《項目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項目部經(jīng)濟承包責(zé)任書》，待項目責(zé)任成本預(yù)算下達后，經(jīng)（ ）與項目經(jīng)理簽字后生效。

A.公司副總經(jīng)理 B.公司書記

C. 公司總經(jīng)理 D.公司總工程師

7. 項目部必須在（ ）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項目部進行施工分包的單位未辦理準入證的，提交書面申請辦理準入證后方可使用。

A.社會 B.公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi) C.上級指派 D.中介公司

8. 項目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟活動分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由( )組織，主要分析實際成本與責(zé)任成本的偏差情況。 A.項目總經(jīng)濟師 B.項目總工程師 C.項目經(jīng)理 D.項目分管領(lǐng)導(dǎo)

9. 每年項目部對本單位所評價的合格供應(yīng)商進行一次復(fù)評。復(fù)評不合格的列入 《不合格物資供方名錄》，( )內(nèi)不得使用。 A.一年 B.二年 C.三年 D.五年

10. 工程項目實施分級管理。二級公司是工程項目管理的 ( )。

A. 主責(zé)層 B.管控層 C. 指導(dǎo)層 D.操作層

11. 項目完工后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照( )全面回顧項目管理過程，進行項后評價。

A.施工調(diào)查 B. 項目管理策劃書 C.施工組織設(shè)計 D.技術(shù)交底

12. 項目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（ ?。椖拷?jīng)理離任應(yīng)實施審計程序。

A.先兌現(xiàn)，后審計 B.不用審計 C.先審計，后兌現(xiàn) D.直接兌現(xiàn)

13.項目經(jīng)濟活動分析由( )牽頭，( )組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)濟活動分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進行。( ) A.項目總會計師 財務(wù)部 B. 項目經(jīng)理 財務(wù)部 C. 項目經(jīng)理 項目總會計師 D.項目總會計師 項目經(jīng)理

14.項目部負責(zé)建立項目部的成本管理體系，施行以( )為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。 A. 總會計師 B.總工程師 C. 項目經(jīng)理 D.總經(jīng)濟師

15.（　 ）是收尾項目清算第一責(zé)任人，工程部、工經(jīng)部負責(zé)人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。 A.工經(jīng)部長　　 B.總工程師 C. 副經(jīng)理 　　 D.項目經(jīng)理

16. 在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據(jù)是( )。 A.完成產(chǎn)值 B.租賃指導(dǎo)限價 C.責(zé)任成本驗工計價表 D.公司下達的成本預(yù)算單價

17.在項目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是 ( )。 A.合同評審 B.合同交底 C.合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除 D.合同糾紛

18.公司成本管理部會同項目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達，項目部付諸實施，原則上開工后( )內(nèi)完成。 A.1個月 B.2個月 C.3個月 D.4個月

19.中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外( )項目。

A.鐵路工程 B.各類工程 C.直管工程 D.公路工程

20. 在項目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由( )部門主責(zé)。 A.物機部 B.工經(jīng)部 C.安質(zhì)部 D.辦公室

二、多選題（30分）

1. 項目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中根據(jù)合同工期，優(yōu)化資源管理，明確施工進度目標、重要節(jié)點目標，并編制總體施工計劃。同時按不同階段將施工總體計劃分解為（ ）進度計劃。（ ）

A.周 B.月 C.季度 D.年度

2.《工程項目精細化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設(shè)，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。以下不屬于團隊理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是( )。 A.全面 B.集約 C.尊重 D.嚴格

3.實行經(jīng)濟責(zé)任承包的項目，領(lǐng)導(dǎo)班子實行期薪制。以下是領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬構(gòu)成的是( )。 A.績效薪酬 B.超額利潤獎勵 C.風(fēng)險抵押金額 D.基本薪酬

4. 公司建立相應(yīng)的后臺管控體系，確定后臺管控內(nèi)容及工作職責(zé)。下列屬于《工程項目精細化管理辦法（試行）》列舉的公司后臺成本管控基本職責(zé)的是( )。

A. 對項目管理能力評價或項目檢查考核；

B.建立臨時工程建設(shè)標準并監(jiān)督執(zhí)行；

C.構(gòu)建責(zé)任成本管理體系和業(yè)務(wù)流程；

D.定期考核項目部責(zé)任成本執(zhí)行情況。

5.在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估合同方面的是( )。 A.可行性 B.時效性 C.經(jīng)濟性 D.合法性

6. 下列屬于公司合同管理三大原則的是( )。 A.分級統(tǒng)一管理，對項目部適當授權(quán) B.分類管理原則 C.統(tǒng)一管理原則 D.特例管理原則

7. 在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是( )。 A.黨政會簽原則 B.延后付款原則 C.以收定支原則 D.拒付原則

8.項目中標后投標主責(zé)單位市場營銷部應(yīng)及時向公司相關(guān)部門進行營銷交底，主要內(nèi)容有（ ），同時移交招投標文件。

A.投標過程情況 B.不平衡報價實施情況

C.后期變更索賠方向 D. 相關(guān)資源情況.

9. 工程分包模式分為（ ）。

A. 專業(yè)分包 B.大包 C. 勞務(wù)分包 D.轉(zhuǎn)讓

10. 在項目進度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實計劃，實施進度有效控制。以下屬于所采取的方式是( )。 A.每日生產(chǎn)交班會 B.周例會 C.專題會 D.專項安全質(zhì)量大檢查

三、填空題（20分）

1.工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標準化、精細化突出體現(xiàn)在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等 管理內(nèi)容。

2.項目開工前， 對本項目部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進行詳細分工，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)。

3. 項目中標后，公司應(yīng)組織合同評審，重點是合同條款與 的一致性，根據(jù)評審意見與建設(shè)單位商談，按程序簽訂正式合同。

4. 在責(zé)任成本控制過程，要加強材料的計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實行 ，集中供應(yīng)。

5. 公司根據(jù)自有機械設(shè)備情況對《機械設(shè)備租賃計劃》進行審批。原則上 ，內(nèi)部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。

6. 項目進度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以 為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現(xiàn)合同工期為最終目標，實行施工全過程的動態(tài)控制。

7.公司標前調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)《中國中鐵股份有限公司關(guān)于加強國內(nèi)施工項目投標評審管理的指導(dǎo)意見》，組織相關(guān)部門對投標項目進行 。

8. 是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

9. 公司必須按照要求設(shè)立安全管理部門，配足人員。二級公司應(yīng)成立 及區(qū)域性稽查隊，加強現(xiàn)場安全稽查和督促整改。

10. 實行經(jīng)濟責(zé)任承包的項目，領(lǐng)導(dǎo)班子實行期薪制(副職也可實行崗位工資方案)。薪酬由基本薪酬、績效薪酬及 構(gòu)成。

11.公司應(yīng)按年度對項目責(zé)任成本進行考核，作為項目 考核的重要依據(jù)。項目竣工驗收、竣工決算完成后進行終期考核。

12.工程隱蔽前必須會同 進行驗收，經(jīng)簽認后方可施工；分部分項工程完成后，必須進行質(zhì)量檢驗評定；上一道工序檢驗不合格，不得進行下一道工序施工。

13.建立現(xiàn)場勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。勞務(wù)人員工資發(fā)放實行 發(fā)放。

14.項目實施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計劃和預(yù)算的事件，項目部需將偏離事件以“ ”報告給公司審批，實行例外管理。

15.對于施工組織不力、管理不善等原因造成項目實際毛利率低于下達目標毛利率的一定比例時，公司將對項目發(fā)出 。

16.中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和 。

17. 項目合同必須進行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實行“ ”原則。

18.安全生產(chǎn)策劃：項目施工前，應(yīng)對項目全過程施工安全防控重點進行統(tǒng)一策劃，編制 。

19. 在公司的合同管理中規(guī)定，二級公司應(yīng)根據(jù)股份公司要求制定合同范本、授權(quán)書文本，并根據(jù)合同 確定分級評審辦法。

20. 實行資金 制度。資金結(jié)算中心每半年對存款單位按照“一戶一考核”的原則，將資金集中收益分配給各存款單位。

四、判斷題（15分）

1. 工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則。( )

2.嚴禁私設(shè)任何形式的小金庫，項目部的一切經(jīng)濟行為必須納入統(tǒng)一的會計賬簿進行核算。( )

3.按照管理權(quán)限由公司相關(guān)部門對項目責(zé)任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標完成情況進行年度考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績效薪酬。( )

4. 公司在投標前應(yīng)詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，認真進行分析,并形成調(diào)查報告。（ ）

5. 《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目安質(zhì)部長不可由安全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。( )

6.未取得會計從業(yè)資格證書的人員，可暫時從事財務(wù)工作。( )

7.對在項目安全、質(zhì)量、效益、管理等方面做出突出貢獻員工實行一次性獎勵。( )

8. 項目部歸檔資料包括管理資料及工程技術(shù)資料兩部分。管理資料歸檔按國家及地方建設(shè)行政管理部門有關(guān)工程檔案管理規(guī)定進行，工程技術(shù)資料按企業(yè)規(guī)定辦理。( )

9. 公司工程管理部門應(yīng)監(jiān)控項目部施工進度、加強過程預(yù)控管理。( )

10.按合同約定完成保修責(zé)任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷項目部。( )

11.項目發(fā)生索賠事件的，應(yīng)及時收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的時間上報索賠資料。( )

12. 項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、安全員、質(zhì)檢員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特殊工種等需按要求持證上崗。( )

13.項目管理集約化增強了公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由后臺管理向前臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。( )

14. 項目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)“先兌現(xiàn)，后審計”，項目經(jīng)理離任應(yīng)實施審計程序。( )

15. 所有進場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。( )

五、簡答題（15分）

1. 簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）

2.簡述項目進度管理原則及進度控制體系的建立？

3.《項目管理策劃書》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（至少寫出8種工作內(nèi)容）

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