財務(wù)收支管理是企業(yè)管理和財務(wù)管理中很重要的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)想要實現(xiàn)制定的財務(wù)收支目標(biāo)，那就必須要制訂一個完善的、合理的財務(wù)收支審批制度。（文末可抱走）

今天我給大家整理了一份很全面的財務(wù)收支審批制度，一起來看看吧~

財務(wù)收支審批制度

一、實行財務(wù)收支審批人員授權(quán)制

財務(wù)收支人員的審批權(quán)限要按照工作、項目、金額進(jìn)行單獨授予

二、財務(wù)收支審批人員權(quán)限及范圍

各個部門負(fù)責(zé)自己部分的費用指標(biāo)和計劃，在部門指標(biāo)之內(nèi)的由部門經(jīng)理審批

三、財務(wù)收支審批程序

年度財務(wù)的收入、利潤計劃，資金的籌措、對外的投資等都需要通過研究決策確定目標(biāo)

四、審批人員責(zé)任

包括單位負(fù)責(zé)人、各個科目項目的負(fù)責(zé)人、財務(wù)收支審批負(fù)責(zé)人、驗收人員都要按規(guī)定審批，不得逾越，同時也要確保審批的準(zhǔn)確性、真實性。

五、財務(wù)收支審批的監(jiān)督

成本費用核算制度

一、成本費用核算的依據(jù)

二、成本費用計劃

三、成本費用核算方法和程序

成本核算方法分確定

四、成本費用核算基礎(chǔ)管理和控制

五、成本費用核算分析

財務(wù)會計分析制度

一、主要內(nèi)容

• 完成收入情況、支出情況的分析
• 分析資金增減變化的原因
• 福利費用、現(xiàn)金流量費用的分析等等

二、基本要求

動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合，定量與定性分析、過去與未來分析、企業(yè)獲利能力與財務(wù)狀況相結(jié)合分析、內(nèi)因與外因分析

三、組織程序

……

篇幅有限，財務(wù)收支審批制度就先給大家整理到這里，希望能幫到各位。