科研項目管理包括立項是項目管理中非常重要的一環(huán)。立項是項目開始的第一步，也是最重要的一步。如果立項不當，那么項目可能會失敗，浪費大量時間和金錢。因此，如何立項是一個值得深入探討的問題。

立項需要確定項目的目標。這可以通過研究市場需求、分析競爭對手、評估技術可行性等方式完成。項目的目標應該清晰、具體、可衡量，并且應該與項目的其他方面(如預算、時間表、人員配備等)相一致。

立項還需要確定項目的范圍。這包括確定項目涉及的所有領域和細節(jié)，以及確定項目的預期成果和交付物。項目的范圍應該清晰、具體、準確，并且應該與項目的目標相一致。

立項還需要確定項目的成本預算。這包括確定項目所需的資金、材料和勞動力等費用，以及確定項目的進度和時間表。項目的成本預算應該合理、準確，并且應該與項目的其他方面(如預算、時間表、人員配備等)相一致。

立項還需要確定項目的風險管理計劃。這包括確定項目可能遇到的風險，并制定應對風險的方案。項目的風險應該明確、具體，并且應該制定應對風險的方案。

最后，立項還需要確定項目的采購和供應商管理計劃。這包括確定項目的采購計劃、供應商選擇和評估、以及采購和供應的風險管理計劃。

總結起來，立項是科研項目管理中非常重要的一環(huán)。立項的不當可能會導致項目失敗，浪費大量時間和金錢。因此，如何立項是一個值得深入探討的問題。