科研項目組織及管理是項目管理中非常重要的一環(huán)，它關(guān)系到項目能否按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成。在科研項目組織及管理中，需要遵循一系列的原則和方法，以確保項目的成功。

科研項目組織及管理的原則包括：

1. 項目規(guī)劃：項目規(guī)劃是科研項目組織及管理的第一步。它包括確定項目的目標(biāo)、范圍、時間、成本、質(zhì)量、資源等信息，并制定詳細(xì)的項目計劃。

2. 項目組織：項目組織包括確定項目團(tuán)隊成員、分配任務(wù)、制定工作計劃、管理項目進(jìn)度、協(xié)調(diào)項目資源等方面。

3. 項目控制：項目控制包括監(jiān)督項目進(jìn)展、及時調(diào)整計劃、評估項目績效等方面。

科研項目組織及管理的方法和工具包括：

1. 項目管理計劃：項目管理計劃是科研項目組織及管理的核心。它包括項目目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源等信息，并采用可視化的方式呈現(xiàn)。

2. 項目團(tuán)隊管理：項目團(tuán)隊管理包括確定項目團(tuán)隊成員、制定工作計劃、管理項目進(jìn)度、協(xié)調(diào)項目資源等方面。

3. 項目質(zhì)量管理：項目質(zhì)量管理包括監(jiān)督項目進(jìn)展、及時調(diào)整計劃、評估項目績效等方面。

4. 項目風(fēng)險管理：項目風(fēng)險管理包括識別風(fēng)險、評估風(fēng)險、制定風(fēng)險應(yīng)對計劃等方面。

科研項目組織及管理是項目管理中非常重要的一環(huán)，它關(guān)系到項目能否按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成。在科研項目組織及管理中，需要遵循一系列的原則和方法，并采用合適的方法和工具，以確保項目的成功。