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醫(yī)院工程資金管理制度(醫(yī)院工程資金管理制度范本)

1. 為建立健全科學、民主、高效的投資決策程序和組織實施辦法,確保工程質(zhì)量,提高投資效益,根據(jù)有關法律、法規(guī),結合本工程實際,制定本制度。

2. 本工程屬大中型基本建設項目,按照項目建議書、可行性研究報告、初步設計三個階段報批。

3. 項目嚴格執(zhí)行項目法人責任制、資本金制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制等有關規(guī)定。

4. 項目的勘察、設計、監(jiān)理、施工、重要設備和材料采購,必須嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》和《中華人民共和國政府采購法》,以及省、市、縣有關規(guī)定,認真履行招標核準、備案、采購等手續(xù),依法開展招標和采購活動,擇優(yōu)選定中標單位。

5. 項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理、設備材料采購應當依法訂立書面合同。

6. 建設資金使用必須在國有商業(yè)銀行或其他金融機構開設臨時專戶,實行專戶存儲、專帳管理、??顚S谩2凑铡?span id="bd3ct9h" class="candidate-entity-word" data-gid="541727808015574392">中華人民共和國會計法》建立健全與基本建設資金管理相適應的財務會計機構,配備具有相應業(yè)務水平的專職財會人員。

7. 項目實施應當堅持概算控制預算、預算控制決算的原則,按照計劃規(guī)定的建設內(nèi)容、規(guī)模、標準使用資金。

8. 項目前期階段由基建辦公室按上級部門批準的投資概算,排出資金使用計劃上報項目領導小組審批,經(jīng)批準后,基建辦根據(jù)項目進展情況上報年度及月度資金使用計劃,經(jīng)項目領導小組批準后按下列程序支付建設資金:

8.1. 支出必須按項目進度支付,由現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理工程師、基建辦主任審核簽字。涉及建筑工程造價的由造價工程師另行審核。

8.2. 財會人員對支付憑證的完整性、合法性和真實性進行審核,財務負責人簽署意見后報項目領導小組批準支付。

8.3. 有違反國家法律、法規(guī)和財經(jīng)紀律的、不符合批準的建設內(nèi)容的、不符合合同條款規(guī)定的、結算手續(xù)不完備的、支付審批程序不規(guī)范的,不予支付建設資金。

9. 項目的預算、竣工決算和竣工財務決算,必須送縣財政局進行評審。建設項目竣工驗收必須報送預算、決算,同時嚴格執(zhí)行《XX省建設項目審計辦法》,接受審計機關的審計監(jiān)督。

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