但工作計劃中的標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)不可刪除。而且客戶永遠(yuǎn)也不會故意通過刪除必要的項目管理步驟來為項目的成功交付制造障礙。因此,項目管理者有責(zé)任確?？蛻袅私饷總€項目的必要性和價值。

如果項目負(fù)責(zé)人在完成上述所有步驟之后,依然堅持設(shè)定一個不切實(shí)際的項目完成日期，則不要與其爭論這一點(diǎn)。你只要閉嘴接受其指示即可!你只需要按照本書中提供的方法來管理項目完成的日期,并隨時向項目負(fù)責(zé)人匯報項目進(jìn)度、項目障礙并向他們尋求解決障礙的最快方案即可。如果你能夠遵循說明，就將被視為已竭盡全力確保在預(yù)定日期之前完成項目。但如果未能按期交付，項目負(fù)責(zé)人也會對你的表現(xiàn)感到非常滿意!