項日管理只有選好項目經(jīng)理才能成功。選擇過程是管理上層的職責，因為為了順利完成預期的目標，項目經(jīng)理由總經(jīng)理賦予了凌駕于多條組織直線上的權(quán)力。如果下屬很清楚他們的項目經(jīng)理是總經(jīng)理任命的，則項月經(jīng)理更有可能獲得成功。通常，項目經(jīng)理的.封短 信就足以讓直線經(jīng)理不安。

如果將這些職責應用于整個組織，則它們]可能反映總經(jīng)理的工作說明。項H經(jīng)理和總經(jīng)理之間的這種相似性，是為什么將來的總經(jīng)理被要求執(zhí)行-些在1.作說明|中隱含的，而不是明顯寫出的職能的原因之。例如，你是名高技術(shù)項H的項目經(jīng)理。項目完成后，你的高層笮理者要你寫-篇項日報告給他，以便他出席在東京舉行的技術(shù)會議,但是報告的作者卻標I:了他的名字。難道這也是你工作的一部分嗎?但依作者看米，你沒有多少選擇佘地。