合同是民事主體之間設立、變更、終止民事法律關系的協(xié)議，對于規(guī)范市場主體的交易行為，促進經(jīng)濟社會健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。合同是明確雙方權利義務的基本文書，是各項業(yè)務活動的中樞和交易的載體。合同是調(diào)節(jié)經(jīng)濟活動、維持雙方利益的重要法律依據(jù)。合同本身的質(zhì)量決定了交易是否安全，直接影響經(jīng)濟效益，合同管理不止于風控，在合同管理工作中還存在一些問題，亟需相關部門予以重視并加以規(guī)范完善。

一、合同風險管理

1.合同歸口管理部門未充分發(fā)揮合同統(tǒng)籌職責。合同歸口管理部門負責合同的評審及管理，合同承辦部門負責合同的履約與結(jié)算，沒有部門對合同進行全流程全生命周期閉環(huán)管理。

2.未嚴格按照單位制度開展合同管控。如合同臺賬與付款臺賬數(shù)據(jù)不一致，無法實時跟蹤合同統(tǒng)計、履行、變更、付款、結(jié)算狀態(tài)，及時預警提示風險。

3.合同管理授權體系不規(guī)范。如未與承辦人員簽訂授權書、無授權委托書等，保障合同效力的授權資料收取不完整，可能存在超越合同權限的法律風險。

4.合同印章登記管理不規(guī)范。合同經(jīng)辦人員提前在使用登記表中多欄空白表格簽字、經(jīng)辦人員未簽字登記，可能出現(xiàn)合同印章管理失控風險。

5.合同信息登記制度不全面不完整。合同與業(yè)務脫節(jié)，業(yè)務部門無法及時跟進合同后續(xù)動態(tài)執(zhí)行情況，財務部門無法合理安排資金計劃，無法對單位管理決策提供有效參考價值。

6.合同管理后評價工作不到位。合同后評價監(jiān)督內(nèi)容涉及到合同的立項、簽訂、主要條款、履行情況和合同終結(jié)的全過程。如復盤合同是否全面履行情況、評估合同標的物使用效果，驗證合同業(yè)務是否實現(xiàn)交易目的，是否達預期結(jié)果等。

7.合同的歸檔和保管不完整。如因業(yè)務單位異地、合同承辦人員變動導致合同傳遞和交接滯后，可能出現(xiàn)合同歸檔滯后或丟失風險，影響合同履約效果。

二、合同簽訂前階段

1.合同簽訂前市場調(diào)研不夠充分。如某單位簽訂備件采購合同近400份/年，但現(xiàn)場考察報告小于10份，無法實現(xiàn)采購目的及降低采購成本。

2.簽訂合同對方主體的資信審查不嚴格。供應商資質(zhì)資料只有營業(yè)執(zhí)照，無其他資料，沒有嚴格開展合同簽訂前供應商資信調(diào)查和實地考察分析，把好供應商準入關，有效保證交易安全。

3.合同義務方主體履約能力調(diào)查不到位。如新增大宗實物供應商時未實地調(diào)查，簽約前提供試用樣品與實際供貨產(chǎn)品存在較大質(zhì)量差異。

4.未編制并執(zhí)行合理的采購計劃。如單位規(guī)定一個月緊急采購超過3次應予以考核，但某月緊急采購5次，采購計劃不合理影響合同商務條款。

5.招議標管理存在管控漏洞。如未按標準評標、評標依據(jù)不充分、招標現(xiàn)場臨時調(diào)整商務或技術要求，可能導致招議標的不合規(guī)行為和影響招議標結(jié)果。

6.未擬定涵蓋大部分經(jīng)濟業(yè)務的合同范本。如某單位合同范本僅十余份，單位常規(guī)經(jīng)濟業(yè)務制定經(jīng)過綜合商榷的規(guī)范文本，可以有效提高合同管理效率，在可能范圍內(nèi)盡量爭取最大權益。

三、合同評審及簽訂階段

1.合同評審滯后，存在先簽訂并履行合同，后完善合同審批手續(xù)的情況。如某工程項目2022年已簽訂合同，2023年補提交合同評審流程，無法進行合同履約過程管控。

2.合同生效條款簽訂不嚴謹。如合同約定經(jīng)法定代表人簽字并蓋章后生效，實際雙方只蓋章未簽字，可能存在合同效力方面的法律風險。

3.合同中未約定適宜的資金條款。如約定以銀行轉(zhuǎn)賬或承兌匯票支付貨款，付款時現(xiàn)金和承兌為同一價格，未發(fā)揮資金流轉(zhuǎn)效益。

4.合同中質(zhì)量結(jié)算條款標準不嚴謹。如未制定供貨質(zhì)量保證的違約條款，若出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量糾紛時無法追究合同義務單位責任。

5.部分合同條款約定較隨意且不準確。如無簽訂時間、采購物資無規(guī)格型號技術要求、合同簽訂后將“定金”劃掉改為“預付款”等情況。

6.合同標的物驗收條款約定不嚴謹。如約定“按國家最新相關標準執(zhí)行”，未約定供方需隨貨提供合格證明（出廠合格證、第三方檢驗），收貨條款無法保障質(zhì)量驗收有效。

7.合同中約定提出質(zhì)量異議時間過短。如某采購合同中約定驗收條款為“質(zhì)量異議在2日內(nèi)提出”，提出異議時間過短，若沒有在約定時間內(nèi)提出合同訴求，固化合同證明資料，存在合同糾紛風險。

8.合同中違約責任條款約定不嚴謹、不平等。如合同中違約責任約定“按相關法律法規(guī)執(zhí)行”，若存在合同糾紛，對于追究違約責任和賠償損失不利。如同一產(chǎn)品采購合同約定收貨延遲違約責任為“1萬元/日”，同一產(chǎn)品銷售合同為“延遲一日，承擔供貨金額10%違約金”，可能導致單位承擔差額損失。

9.合同未簽訂廉潔相關協(xié)議或反商業(yè)賄賂條款。對供應商不誠信、弄虛作假、以次充好、質(zhì)次價高、內(nèi)外勾結(jié)等合同欺詐行為沒有約束條款，若發(fā)生合同糾紛時無法對供應商追責或懲罰。

四、合同履行階段

1.未按照合同約定收取安全保證金或質(zhì)量保證金。當合同執(zhí)行出現(xiàn)偏差，無法有效保障單位權益。

2.未按約定條款對合同標的物進行檢測。有運輸及收貨記錄但無檢測報告，無法驗證合同標的物質(zhì)量。

3.未按合同約定對不合格產(chǎn)品進行扣款結(jié)算。如未對質(zhì)量不達標產(chǎn)品拒收或加大違約責任追究扣款力度，未有效控制采購成本。

4.未按合同約定扣減供應商延遲交貨結(jié)算金額。某貨物收貨日期較合同約定晚30日，未及時追究合同違約責任。

5.過程中存在合同變更，未嚴格執(zhí)行合同變更審批流程。當出現(xiàn)合同實際需求不一致時，出現(xiàn)保量加減價等供貨要求變更時，未完善單位管理流程，導致出現(xiàn)增加單位成本，超越合同權限的管理風險。

6.過程中存在合同履約異常，未嚴格執(zhí)行合同履約異常審批流程。當供貨物資出現(xiàn)供貨質(zhì)量、供貨數(shù)量的重大波動，按合同約定應讓步接收、拒收、判廢時，未完善單位管理流程，導致出現(xiàn)增加單位成本，超越合同權限的管理風險。

7.合同資金約定與合同資金執(zhí)行不一致。合同約定“先貨后款”，但實際月末辦理結(jié)算，月中陸續(xù)付款，未嚴格控制合同資金風險。

8.合同簽訂主體與財務結(jié)算主體不一致，存在三流不一致——資金流（銀行的收付款憑證）、票流（發(fā)票的開票人和收票人）和物流（勞務流）不一致的稅務風險。

9.合同承辦部門沒有登記合同履約異常臺賬。實際存在履約異常的合同，無法及時向管理層匯報，無法及時向?qū)Ψ街鲝垯嘁?，在合同主要條款條件對單位出現(xiàn)不利情況時，及時采取措施減少損失。

10.未按合同約定收取應收取履約資料。未在合同中約定“若供貨方未履行合同義務，由供貨方承擔相關責任”，不利于守約方及時主張權益。

11.合同履約中多個環(huán)節(jié)銜接不暢。同一項目不同部門登記手工臺賬，信息重疊或不一致，信息不對稱，不利于動態(tài)管理合同風險，最大限度地維護單位的合法權益。

五、完善合同管理的對策建議

1.要強化行政事業(yè)單位合同管理意識，督促建立行之有效的合同管理制度，明確單位內(nèi)部合同管理機構(gòu)及職責權限，確保合同調(diào)查、談判、文本擬定、審批、簽訂與驗收等不相容崗位相互分離及各環(huán)節(jié)的控制措施。

2.加強對合同訂立的管理，明確合同訂立的范圍和條件。對于影響重大、涉及較高專業(yè)技術或法律關系復雜的合同，應當組織法律、技術、財會等工作人員參與談判，必要時可聘請外部法律顧問參與相關工作，確保合同內(nèi)容合法合規(guī)、具體明確。

3.對單位合同實行統(tǒng)一歸口管理，明確合同歸口管理部門，由歸口管理部門對合同進行登記管理，并定期對合同進行分類、統(tǒng)計和歸檔，詳細登記合同的訂立、履行和變更情況，實行對合同的全過程動態(tài)管理。

4.建立健全內(nèi)部溝通銜接及合同履行監(jiān)督審查制度機制。建立財會部門與合同歸口管理部門的溝通協(xié)調(diào)機制，實現(xiàn)合同管理與單位預算管理、收支管理相結(jié)合。對于購買服務等費用支付合同，應加強對合同履行情況及合同履行中簽訂補充合同，或變更、解除合同的監(jiān)督審查，財會部門應當嚴格根據(jù)合同履行情況及合同約定條款辦理價款結(jié)算和進行賬務處理。

六、啟示思考

合同在經(jīng)濟業(yè)務中起著舉足輕重的作用，我們需要站在有利于單位的角度，對合同雙方權利和義務進行全面衡量，充分認識到合同的重要性和合同可能帶來的風險，采取各種措施規(guī)避風險，才能有利于單位持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展。一是完善合同相關內(nèi)控制度，保障合同管理制度順利運轉(zhuǎn)。二是規(guī)范合同業(yè)務實質(zhì)，前移合同風險防范端口。三是重視合同審計，全過程監(jiān)督，嚴格責任追究體系。四是通過加強部門協(xié)同，提高合同管理意識，提高合同管理效率，才能實現(xiàn)合同風險的最小化，實現(xiàn)單位利益的最大化。

• 來源：審計與理財
• 作者：錢洪羽

• 圖文編輯：沐林財訊

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