制造業(yè)企業(yè)的組織架構(gòu)，尤其是電子制造業(yè)，在沿海已經(jīng)發(fā)展成了一種比較成熟的模式。在這里我想談?wù)勊慕M織結(jié)構(gòu)，有興趣的可以看看。直接參與生產(chǎn)的：一般是生產(chǎn)部，工程部和品質(zhì)部。這三個部門，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)的具體組織，與普通員工的管理；工程部負(fù)責(zé)為生產(chǎn)部提供生產(chǎn)上的技術(shù)支持，協(xié)助解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)制作作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)生產(chǎn)工藝；而品質(zhì)部，負(fù)責(zé)從來料到生產(chǎn)過程中再到生產(chǎn)結(jié)實出成品，的質(zhì)量檢測，糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。品質(zhì)和生產(chǎn)，在發(fā)展的比較正常的企業(yè)，經(jīng)常是一對冤家，如不如此，品質(zhì)監(jiān)督生產(chǎn)，就好象議會監(jiān)督政府一樣。如不如此，則產(chǎn)品的質(zhì)量無法保障。而工程，則為生產(chǎn)和品質(zhì)提供技術(shù)問題的解決服務(wù)，指導(dǎo)如何生產(chǎn)。由銷售部簽定合同，發(fā)文給生產(chǎn)計劃部，由生產(chǎn)計劃部安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)。貨倉部接到生產(chǎn)計劃部的生產(chǎn)通知，負(fù)責(zé)按時足額為生產(chǎn)部提供生產(chǎn)原料。生產(chǎn)部接生產(chǎn)計劃部通知，安排生產(chǎn)任務(wù)的具體執(zhí)行。供貨商提供的原材料，經(jīng)開發(fā)部測試合格，由開發(fā)部發(fā)物料確認(rèn)書，由采購部負(fù)責(zé)具體的采購，財務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)款，日常來料質(zhì)量由品質(zhì)負(fù)責(zé)檢測，合格后貨倉部確認(rèn)接受。生產(chǎn)過程中的半成品質(zhì)量確認(rèn)，生產(chǎn)工藝的檢查，以及成品的老化測試，全由品質(zhì)部負(fù)責(zé)。

通常品質(zhì)和生產(chǎn)分別由互不隸屬的經(jīng)理負(fù)責(zé)，如果這兩部門和和氣氣，則質(zhì)量不易保證。產(chǎn)品的開發(fā)，首先由開發(fā)部和銷售部確認(rèn)市場需求，確定開發(fā)目標(biāo)。以電子企業(yè)為例，由電子組負(fù)責(zé)電子部分的設(shè)計方案，結(jié)構(gòu)組設(shè)計外框架與美工，軟件組負(fù)責(zé)產(chǎn)品軟件設(shè)計調(diào)試，這其中一般以電子組負(fù)責(zé)人任項目經(jīng)理牽總頭。電子結(jié)構(gòu)軟件共同開發(fā)出第一版，試制樣品測試總結(jié)問題，改進(jìn)后成第二版，再測試總結(jié)問題。直到產(chǎn)品可以接受，再開始產(chǎn)品第一次試生產(chǎn)，由開發(fā)部指導(dǎo)，生產(chǎn)工程品質(zhì)協(xié)調(diào)，生產(chǎn)后總結(jié)生產(chǎn)出現(xiàn)的問題點，改進(jìn)之。直到再次生產(chǎn)不再出現(xiàn)不可接受的問題。而后由開發(fā)部負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)，以及下發(fā)相關(guān)技術(shù)資料，作為生產(chǎn)準(zhǔn)則，工程部負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書，而后可以開始量產(chǎn)銷售。產(chǎn)品的售后服務(wù)，由售后部負(fù)責(zé)，比如產(chǎn)品返廠維修等，同時售后部還負(fù)責(zé)向開發(fā)部生產(chǎn)部品質(zhì)部工程部，反映產(chǎn)品質(zhì)量問題的重要責(zé)任。以上生產(chǎn)和開發(fā)方面的系統(tǒng)，一般公司最高決策層不抓具體管理，因為決策層不一定具有相關(guān)專業(yè)知識也沒有那么多的精力。決策層應(yīng)該牢牢抓住的是銷售和財務(wù)。銷售部負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶，反映市場信息；財務(wù)部負(fù)責(zé)公司一切和資金來往的事物，包括采購材料款，銷售回款，工資發(fā)放等。這兩部門是公司命脈，老總抓住這兩點就可以牢牢控制住公司。

此外，人事行政部，具體事物也不必由公司最高決策層管理。各部門任用人員需要的是相關(guān)專業(yè)知識的人，決策層不一定有這樣的知識去判別，所以各部門用人由各部門決定，人事行政部部只是負(fù)責(zé)登記等過程性事物。不過各個部門的負(fù)責(zé)人任用，則應(yīng)該由最高決策層負(fù)責(zé)。而行政方面基本上都屬于瑣碎的事情，比如公司電腦維護(hù)食堂管理等，由其負(fù)責(zé)人自行管理即可。決策執(zhí)行與監(jiān)督，都由各個不同的部門負(fù)責(zé)。生產(chǎn)的具體執(zhí)行，由工程部和生產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé)決策，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行，品質(zhì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督。物料采購和產(chǎn)品銷售，也分別由采購部和銷售部決策，貨倉部和生產(chǎn)部以及財務(wù)部執(zhí)行，品質(zhì)部監(jiān)督。而開發(fā)流程，由市場部與開發(fā)部共同決策，開發(fā)部負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，開發(fā)出產(chǎn)品由生產(chǎn)部品質(zhì)部工程部檢驗。確保所有權(quán)利都不會過于集中在某一部門，確保每一部門都被另一部門監(jiān)督建設(shè)單位組織架構(gòu)圖，環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)。開發(fā)部，工程部，生產(chǎn)部，品質(zhì)部，生產(chǎn)計劃部，貨倉部，售后部，銷售部，采購部，財務(wù)部，人事行政部等。進(jìn)某一制造業(yè)企業(yè)工作，如果想拿得多又相對輕松，那我建議去開發(fā)部，或者銷售部，這兩部門相對來說事情沒有生產(chǎn)品質(zhì)工程采購貨倉瑣碎，但收入又豐厚，同時又具有相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)性。銷售部尤其以外銷的拿的多，和外國人談生意，不像內(nèi)銷那樣有許多應(yīng)酬，五毒必須具全。

只要英語好，有一定的頭腦，肯定比內(nèi)銷輕松而且拿得多。像內(nèi)地企業(yè)那樣會有許多油水可拿。因為用什么料不用什么料，不由采購定，來料合格不合格，也不由貨倉定，其中的款項，更不由這兩部門管。而且，如果所用料出現(xiàn)問題，相關(guān)部門也是要負(fù)責(zé)的。而重要生產(chǎn)設(shè)備的采購，一般不是在特別大的企業(yè)中，決策也是由最高層負(fù)責(zé)，采購和相關(guān)部門都沒有最后決定權(quán)。在一個制造業(yè)企業(yè)中，最最瑣碎的部門，應(yīng)該數(shù)貨倉部（物流部），整天面對數(shù)不清的物料，以及相關(guān)的帳本，每天的收與支決定了每天的帳本都不一樣，確保物料數(shù)量正確，雖然財務(wù)部也要管理帳本，而他們只對帳目負(fù)責(zé)不管具體的東西，而且?guī)つ康淖兓幌褙泜}那樣頻繁，所以這個部門的工作是最瑣碎最無聊的。一個企業(yè)，如果架構(gòu)合理配合默契，那么管理人員的事情會很輕松，因為一切都是按照流程有條不紊的運(yùn)行，不需要管理人員對具體事物去具體管理。真正好的企業(yè)，越是高層如果事情越是不多，那說明這個企業(yè)的運(yùn)行是十分良好的，這樣企業(yè)的高層可以把更多的精力放在市場開拓上面。財務(wù)0903顧春雨企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍，形成相對穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系。

沒有組織架構(gòu)的企業(yè)將是一盤散沙，組織架構(gòu)不合理會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常運(yùn)作，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的徹底失敗。相反，適宜、高效的組織架構(gòu)能夠最大限度的釋放企業(yè)的能量，使組織更好發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，達(dá)到“1 12”的合理運(yùn)營狀態(tài)。企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計沒有固定的模式，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點及內(nèi)外部條件而有所不同。但是，組織架構(gòu)變革的思路與章法還是能夠借鑒的。組織架構(gòu)變革應(yīng)該解決好以下四個結(jié)構(gòu)：職能結(jié)構(gòu)，一項業(yè)務(wù)的成功運(yùn)作需要多項職能共同發(fā)揮作用，因此在組織架構(gòu)設(shè)計時首先應(yīng)該確定企業(yè)經(jīng)營到底需要哪幾個職能，然后確定各職能間的比例與相互之間的關(guān)系。層次結(jié)構(gòu)，即各管理層次的構(gòu)成，也就是組織在縱向上需要設(shè)置幾個管理層級。部門結(jié)構(gòu)，即各管理部門的構(gòu)成，也就是組織在橫向需要設(shè)置多少部門。相互關(guān)系。企業(yè)組織架構(gòu)圖企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖是組織架構(gòu)的直觀反映，是最常見的表現(xiàn)雇員、職稱和群體關(guān)系的一種圖表，它形象地反映了組織內(nèi)各機(jī)構(gòu)、崗位上下左右相互之間的關(guān)系。企業(yè)組織架構(gòu)圖是從上至下、可自動增加垂直方向?qū)哟蔚慕M織單元、圖標(biāo)列表形式展現(xiàn)的架構(gòu)圖，以圖形形式直觀的表現(xiàn)了組織單元之間的相互關(guān)聯(lián)，并可通過組織架構(gòu)圖直接查看組織單元的詳細(xì)信息，還可以查看與組織架構(gòu)關(guān)聯(lián)的職位、人員信息。

組織架構(gòu)圖并不是一個固定的格式，關(guān)鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，組織架構(gòu)的功能是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關(guān)工作進(jìn)行劃分，因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個性組織架構(gòu)圖。分）制定具體的、整體的、個性的組織架構(gòu)圖建設(shè)單位組織架構(gòu)圖，各個部門也要制定部門的、具體的、細(xì)分的組織架構(gòu)圖。單個的、具體的、細(xì)分的小部門組織架構(gòu)圖做好后，結(jié)合在一起就成組成了整個部門的組織架構(gòu)圖，然后再把每個部門的（比如生產(chǎn)中心的、行政中心的、營銷中心的、其它部門的）組織架構(gòu)圖結(jié)合起來，就形成了整個企業(yè)的組織架構(gòu)每個行業(yè)的組織架構(gòu)圖肯定不會一樣，因為不同的行業(yè)部門劃分、部門人員職能、以及所需人員不同。 渠道部信息 后勤 資料 招聘 培訓(xùn) 考核 文化 宣傳廣告設(shè)計 技術(shù)開發(fā) 財務(wù) 審計 （經(jīng)理、主管）（總 監(jiān)、成員） （經(jīng)理、成員） （經(jīng)理、成員） （總監(jiān)、成 (總監(jiān)、成員）銷售主管 業(yè)務(wù)員 （負(fù)責(zé)6名主管） 負(fù)責(zé)10名校園經(jīng)理） 銷售主管 10 名校園經(jīng)理） 負(fù)責(zé)6校園經(jīng)理 （負(fù)責(zé)8 名校園合伙人） 1.電腦城2.周邊店鋪 3.周邊縣鎮(zhèn)店鋪 4.數(shù)碼竄竄 5.學(xué)校 獨立團(tuán)隊及社團(tuán) 第一步：綿陽電腦城、街邊電腦店、樓上 10 數(shù)碼店鋪 1.2.小額貸款、信用卡（團(tuán)隊建設(shè)） 開發(fā)市場 3.大學(xué)生兼職平臺公司平臺 團(tuán)隊 學(xué)生市場 4.旅游（公司管理） (1)、負(fù)責(zé)公司的行政管理和日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對各項工作的督 促和檢查，建立并完善各項規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項工作的 規(guī)范化管理。

11 (2)、負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息和宣傳報道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報。 (3)、負(fù)責(zé)公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負(fù)責(zé)對會議、文件決定的事項進(jìn)行催辦、查辦和落實。 (4)、負(fù)責(zé)公司的印章、營業(yè)執(zhí)照、合同、禮品管理和法律事務(wù)。 (1)、全公司組織系統(tǒng)及單位工作職責(zé)、編制人數(shù)的規(guī)劃、研討、修訂。 (1)、搜集市場信息，把握市場動態(tài)；12 (1)、掌握市場信息，開拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購費用。 (2)、會同財務(wù)部、銷售部確定合理物資采購量，及時了解存貨情況，進(jìn)行合理采購。

導(dǎo)語

2023年8月15日，中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會在浙江組織召開了由浙江中天恒筑鋼構(gòu)有限公司、中天建設(shè)集團(tuán)有限公司和浙江綠城建筑設(shè)計有限公司等完成的“高層大懸臂懸掛結(jié)構(gòu)關(guān)鍵建造技術(shù)研究與應(yīng)用”科技成果評價會。評價會采用線上線下相結(jié)合的方式進(jìn)行。

評價委員會嚴(yán)格按照中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)科技成果評價管理辦法及程序進(jìn)行。

會議現(xiàn)場

視頻會議

評價會邀請了同濟(jì)大學(xué)教授徐偉擔(dān)任主任委員，中國工程院院士、中國建筑集團(tuán)有限公司首席專家肖緒文，中國工程院院士、中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司首席科學(xué)家林鳴擔(dān)任副主任委員；浙江省建筑科學(xué)設(shè)計研究院有限公司董事長趙宇宏、上海市基礎(chǔ)工程集團(tuán)有限公司總工金仁興、上海市機(jī)械施工集團(tuán)有限公司副總夏涼風(fēng)和中建八局工程研究院副院長孫旻擔(dān)任委員；會議由建筑鋼結(jié)構(gòu)分會副會長周瑜主持。

項目完成單位浙江中天恒筑鋼構(gòu)有限公司董事長蔣金生，中天建設(shè)集團(tuán)有限公司總工劉玉濤、副總工徐晗，浙江中天恒筑鋼構(gòu)有限公司總工徐山山、研究所所長段坤朋等參加了會議。

評價會上建筑公司組織構(gòu)架，中天建設(shè)集團(tuán)有限公司副總工徐晗代表課題組對本成果的背景、關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新點、取得成果和推廣及應(yīng)用情況等方面內(nèi)容。

評價委員會專家聽取了完成單位的成果匯報，審閱了相關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)質(zhì)詢和討論，評價委員會一致認(rèn)為該成果總體達(dá)到國際先進(jìn)水平，其中懸掛結(jié)構(gòu)變形主動控制技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平。

取得了以下創(chuàng)新成果：

01

針對懸掛結(jié)構(gòu)在地震作用下的結(jié)構(gòu)安全難題建筑公司組織構(gòu)架，通過結(jié)構(gòu)性能化設(shè)計研究，形成了高層大懸臂懸掛結(jié)構(gòu)體系和關(guān)鍵節(jié)點構(gòu)造的設(shè)計技術(shù)。

02

發(fā)明了“外套筒控制樓層標(biāo)高、內(nèi)套筒連接豎向吊桿”變形的主動控制技術(shù)，實現(xiàn)了節(jié)點標(biāo)高可調(diào)，解決了懸掛結(jié)構(gòu)變形主動控制難題。

03

研發(fā)了基于吊桿連接的懸掛結(jié)構(gòu)逆序施工技術(shù)，實現(xiàn)了高層懸掛結(jié)構(gòu)框筒同步施工，提高了施工效率和施工安全性。

該成果獲授權(quán)專利12項（其中發(fā)明專利2項），發(fā)表論文3篇，QC成果1項，BIM成果1項，已在杭政儲出（2015）31號地塊商務(wù)金融項目中應(yīng)用，綜合效益顯著，應(yīng)用前景廣闊。

項目效果圖