#頭條創(chuàng)作挑戰(zhàn)賽#怎么加強單位的合同管理工作？

1.建立合同管理制度：制定合同管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化制度，建立健全合同管理的制度體系，實現(xiàn)管理的專業(yè)化、制度化。

2. 建立合同管理數(shù)據(jù)庫：建立一個用于存儲合同信息、跟蹤與協(xié)作的數(shù)據(jù)庫，對于已簽訂的合同以及即將到期的合同進行跟蹤管理，及時提醒相關(guān)人員。

3. 統(tǒng)一管理：建立專門的合同管理責(zé)任人或團隊，負責(zé)單位所有合同的統(tǒng)一管理，包括合同的存檔、審核、簽訂、執(zhí)行以及糾紛處理等各個環(huán)節(jié)。

4. 加強合同審核：在簽訂合同前加強合同審核，審核合同文本的法律效力、合理性、合法性，以及對于合同條款的風(fēng)險評估，防范合同風(fēng)險。

5. 注重合同執(zhí)行：通過加強合同監(jiān)視，督促合同的執(zhí)行過程中，各方都能按照規(guī)定履行相應(yīng)的義務(wù)，達到合同的目的。

6. 加強對合同的培訓(xùn)：加強對合同管理知識的培訓(xùn)，提高合同管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，增強他們的合同管理能力。

7. 定期評估：定期對合同管理工作進行評估，在評估中及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時糾正和完善，實現(xiàn)管理持續(xù)改進。