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科研項目管理方案,科研項目管理方案(科研項目管理方案,科研項目管理方案的區(qū)別)

預(yù)算是所有項目的重頭戲。無論項目規(guī)模是大是小,它都會有預(yù)算。如一個項目,你可以計劃預(yù)算是3500美元,或者是350萬美元,但無論預(yù)算是多少,你都會受到預(yù)算的制約,你需要在規(guī)定的預(yù)算內(nèi)達成項目目標。掌握扎實的項目管理技術(shù)和方法會幫助你,使你在規(guī)定的預(yù)算內(nèi)達成項目的所有目標。

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質(zhì)量也是一個制約因素,但是它經(jīng)常被三重制約里的某一個或幾個要素影響。質(zhì)量確保項目最終產(chǎn)品符合要求,以及符合在規(guī)劃過程組里定義的產(chǎn)品描述。

用質(zhì)量測量指標開展質(zhì)量控制可以確保產(chǎn)品達到質(zhì)量要求,還可以讓這些測量指標與項目初始要求保持一致。

客戶(以及他們對公司產(chǎn)品或服務(wù)的滿意度)是我們?nèi)〉贸晒Φ年P(guān)鍵。這對我們項目管理也同樣適用。就算項目的范圍、進度和預(yù)算都嚴格遵循和符合計劃,但是如果客戶不滿意,他們肯定也不會買賬,項目就不算成功。

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