為確保項目集提供期望的收益，治理過程中還有對項目集的管理監(jiān)督，經常通過定期狀態(tài)更新、審計、階段關口審核和變更控制進行。從項目集的背景出發(fā)，有些項目也許可以立刻產生收益，而有些項目也許只是交付某種能力，在相關的收益實現前，這種能力必須與其他項目提供的能力整合起來。

組織及其項目經理認為，當前項目控制的最佳實踐是將項目分解成獨立的階段。項目集管理有同樣的要求。要確保有效的項目集控制，項目集也通過分離的但經常交疊的階段進行。這些階段便于項目集治理、加強項目集和項目資源的控制和協調，以及整體的風險管理。

如前所述，項目集定義的一個重要部分是它包括多個組件。每個組件在項目集進度表里適當的時間開始，并且向項目集交付它的產品。產品被整合到項目集所開發(fā)的整體產品里。組件啟動和組件收尾是項目集進度表的里程碑。