大型項目經(jīng)理應(yīng)該是. 個社會的建筑師，換之.他必須懂得組織怎樣[作以及怎樣和組織-起工作。當(dāng)大型項H經(jīng)埋將各個不同組織整合為一支有效的」.作團(tuán)隊，從而建立一個大型項日組織時.組織能力在項目形成和啟動期間就顯得特別重要。它不只是設(shè)計| -個項目|組織圖，它至少要求確定匯報關(guān)系、職責(zé)、直線控制和信息需求。計劃編制、溝通和沖突解決等輔助技能也非常們幫助。.個好的項日計劃和任務(wù)矩|陣足有用的組織上具。除了上述這些，清楚的人型項目目標(biāo)、良好的溝通渠道、卓越的大型項凡領(lǐng)導(dǎo)以及管理上層的支持，對組織工作也是非常有幫助的。

大型項幾經(jīng)理也需要有全局的管理觀念:例如，經(jīng)濟(jì)方面的號慮是影響組織財務(wù)的重要領(lǐng)城。然而，組織口標(biāo)通常不只是利潤，客戶滿意度、未來的增長與相關(guān)市場活動的培育，以及其他項目的最小干擾可能是同樣重要的目標(biāo)。一個優(yōu)秀的大型項R經(jīng)理會充分考慮這些問題。

企業(yè)家才干川以通過實際經(jīng)驗來培養(yǎng)。正式的MBA培訓(xùn).專廣J研討會以及路職能的培訓(xùn)計劃，也可以幫助大型項目經(jīng)理培養(yǎng)企業(yè)家才十。