全面預(yù)算管理

研發(fā)經(jīng)費在企業(yè)各項費用預(yù)算中是非常大的一個項目，一些企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費可能都占到銷售收入的10%左右，一旦投放出現(xiàn)失誤，將給企業(yè)造成巨大的損失和浪費。

而且研發(fā)經(jīng)費這類費用項目有幾個特點進一步加大了預(yù)算編制和預(yù)算控制的難度：

l 很難通過投入和產(chǎn)出的比較來判斷其業(yè)務(wù)行為和預(yù)算編制的合理性和有效性；

l 研發(fā)周期比較長，一般都在一年以上，醫(yī)藥公司的新產(chǎn)品研發(fā)周期甚至在10年左右；

l 研發(fā)期間存在太多的不確定性，管理風險較大。

這里給大家的建議主要有四點：

研發(fā)經(jīng)費預(yù)算編制示意圖 研發(fā)經(jīng)費預(yù)算編制示意圖

一是按持續(xù)時間分類，投入預(yù)算合計多少，其中第一年、第二年、第三年……分別是多少；

二是按費用項目分類，投入預(yù)算合計多少，其中人力預(yù)算、材料預(yù)算、設(shè)備預(yù)算、費用預(yù)算等分別是多少；

三是按價值流向分類，投入預(yù)算合計多少，其中體驗、技術(shù)、功能、品質(zhì)、外觀、其他方面分別投入多少；

四是數(shù)據(jù)背后的理由，重點審核和評估研發(fā)項目的可行性計劃和推進方案是否合理有效，業(yè)務(wù)路徑和資源路徑是否清晰，過程控制是否得當?shù)取?/p>

一般企業(yè)在編制研發(fā)經(jīng)費預(yù)算時，會按照推進時間和費用性質(zhì)進行細分，但很少有企業(yè)會按照價值流向進行分類控制。

研發(fā)經(jīng)費的投入是為了提高產(chǎn)品的競爭力，通過提高產(chǎn)品毛利率來拓展產(chǎn)品的獲利空間。研發(fā)費用和管理費用、銷售費用、財務(wù)費用性質(zhì)不同，研發(fā)費用讓人心動，它代表的是企業(yè)的產(chǎn)品實力和產(chǎn)品投入；管理費用讓人心痛，它代表的是企業(yè)的管理能力和管理素質(zhì)?？墒遣恢罏槭裁矗?span id="2yiuoik" class="candidate-entity-word" data-gid="15003527">會計準則和會計制度竟然要求把研發(fā)費用作為明細項目在管理費用下面反映，強烈建議將研發(fā)費用和管理費用一樣作為一級科目并列使用。

有些產(chǎn)品有很強的競爭力，可以賣高價，因為它擁有自己的核心技術(shù)，比如蘋果公司；有些產(chǎn)品技術(shù)一般，但是它的功能很強，市場上也有一席之地，比如國產(chǎn)汽車；有些產(chǎn)品的賣點在于外觀，時尚而漂亮，要么小家碧玉，要么如花似玉，比如之前的三星手機；一些產(chǎn)品靠品質(zhì)取勝，比如之前砸核桃的諾基亞！

那么有人要說了，我們的產(chǎn)品在研發(fā)投入上要做到不但擁有核心的技術(shù)，而且具備強大的功能，不但要外觀時尚，而且要品質(zhì)一流。愿望是美好的，可現(xiàn)實是骨感的。在任何一家企業(yè)，資源都是受限的，能力都是有限的，所以必須集中資源而不是分散資源干大事，尤其在產(chǎn)品研發(fā)上，必須避免到處撒胡椒粉、廣泛撒網(wǎng)，而是要突出重點，運用“壓強原則”，將有限的資源和能力集中于一點，在配置強度上大大超過競爭對手，以求迅速取得重點突破。

研發(fā)經(jīng)費預(yù)算方案要求按價值流向來分類控制資源投入，對市場部門和研發(fā)部門確定明年的產(chǎn)品研發(fā)方向十分重要，對如何形成我們自己的核心競爭力和差異化能力十分重要。

價值流向方面我們特別要強調(diào)的也是大家常常忽略的要素是用戶體驗。在互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶思維和用戶體驗十分重要，必須用這一理念去驅(qū)動企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、制造、銷售、服務(wù)等業(yè)務(wù)流程做一個整體的優(yōu)化和改善，達到快速反應(yīng)、柔性制造、滿足客戶個性化差異化需求的目的。