“跟著組織部，年年有進(jìn)步”，作為地方黨委主管組織和干部工作的部門，組織部常常會被人們認(rèn)為即神秘又強(qiáng)大，神秘在于接觸組織部的對象大多是同在體制內(nèi)的公務(wù)人員，一般人很少會和組織部打交道；強(qiáng)大在于很多人的政治前途都和組織部息息相關(guān)。

一、單位簡介

在體制內(nèi)，組織部屬于實權(quán)部門，領(lǐng)導(dǎo)們要干部，組織部就得物色人選。各大單位，每年人事調(diào)整最頻繁，哪個單位有了空位，需要補(bǔ)缺，組織部長按照職責(zé)提出人事調(diào)整初步方案，究竟讓哪些人來接替這個位置，那就要執(zhí)行選拔干部的第一步，召開“五人小組”會議（書記、市長（如果是區(qū)縣就是區(qū)縣長）、專職副書記、紀(jì)委書記、組織部長五人參會），在本次會議上，五人都會提出適合提撥或重用的人員名單。組織部部長作為管理干部的主體責(zé)任人，他對干部的了解很全面，因此建議人選話語權(quán)會很有分量。

二、單位指數(shù)

1.加班指數(shù)：★★★★★

縣委組織部主要負(fù)責(zé)黨的基層組織建設(shè)、干部考核管理、人才引進(jìn)和培訓(xùn)等方面的工作，涉及面非常廣，工作任務(wù)繁重，工作強(qiáng)度相對較大，加班也是常態(tài)化（相較于“兩辦”的加班強(qiáng)度是有過之而無不及），在很多地方，組織部門辦公室的燈一般在晚上十點鐘之前是沒有熄滅的。

2.待遇指數(shù)：★★★★☆

在福利待遇方面，組織部門干部職工的福利待遇還是很有保障的，畢竟組織部屬于實權(quán)部門，加上組織部的干部經(jīng)常加班加點，非常辛苦，所以組織部的待遇保障在本地絕對可以排到第一梯隊上游（略低于公檢法），基本上也是能發(fā)的福利待遇都會發(fā)。

3.晉升指數(shù)：★★★★★

作為地方黨委管干部和人事的部門，組織部的晉升指數(shù)絕對可以達(dá)到五顆星，同時，組織部還有其它部門都沒有的優(yōu)勢，那就是信息差，哪個領(lǐng)導(dǎo)要退休，哪個單位的副職要調(diào)動，哪個單位有空編，組織部門絕對是最清楚的，加上組織部長又是“五人小組”成員之一，絕對可以說得上話，因此有能力、平時工作表現(xiàn)不錯的干部獲得提拔的機(jī)會會非常大。

4.成長指數(shù)：★★★★☆

作為地方黨委主管人事和黨建方面工作的綜合職能部門，在組織部工作需要具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和文字表達(dá)能力，因此組織部也絕對是非常好的個人成長平臺，在組織部工作幾年，個人的綜合素質(zhì)和工作能力絕對會有很大的提升，從組織部出來的干部，到任何部門去都是受歡迎的。

5.綜合推薦指數(shù)：★★★★

“想進(jìn)步，組織部”。如果想在進(jìn)入體制內(nèi)后快速成長進(jìn)步，組織部絕對是非常好的選擇；如果無法忍受組織部較高強(qiáng)度的工作壓力和常態(tài)化的加班節(jié)奏，那么在做選擇的時候就要三思了。

三、機(jī)構(gòu)設(shè)置

1.辦公室。負(fù)責(zé)部內(nèi)工作的綜合協(xié)調(diào)、重要事項的督查督辦、部務(wù)會服務(wù)工作以及文電處理、文件審核、收發(fā)工作，同時還要負(fù)責(zé)部內(nèi)行政后勤工作，屬于工作比較繁雜的科室，加班加點屬于很正常的情況。

2.研究室。負(fù)責(zé)組織、干部工作中帶有全局性、長期性問題的調(diào)查研究；參與研究制定有關(guān)干部和組織建設(shè)等方面的制度文件，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)重要文件、綜合文稿和領(lǐng)導(dǎo)講話的起草、把關(guān)，負(fù)責(zé)全縣組織系統(tǒng)新聞網(wǎng)宣工作，屬于寫材料的科室，由于組織部的材料要求都非常嚴(yán)謹(jǐn)，所以對科室干部文字功底要求也是比較高。

3.干部一科。負(fù)責(zé)本地干部隊伍建設(shè)的宏觀管理，統(tǒng)籌做好各類型后備干部的選育管用工作。負(fù)責(zé)考察、考核、綜合分析研判領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，對領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)干部的職務(wù)任免、交流調(diào)整、換屆安排、待遇、退休等提出建議，屬于管理干部的科室，非常有地位。

4.干部二科。負(fù)責(zé)公務(wù)員法及公務(wù)員管理相關(guān)制度的落實工作，負(fù)責(zé)本地公務(wù)員招錄計劃申報以及公務(wù)員任職定級、調(diào)任登記、交流回避、信息統(tǒng)計、職務(wù)職級并行、辭職辭退、人事爭議仲裁等日常管理各項工作。負(fù)責(zé)本地干部、公務(wù)員和黨群系統(tǒng)工作人員的工資、津補(bǔ)貼等待遇標(biāo)準(zhǔn)的審核、審批工作。同樣屬于公務(wù)員管理科室，管理內(nèi)容不一樣，非常有地位。

5.干部監(jiān)督科。負(fù)責(zé)擬訂干部監(jiān)督工作有關(guān)制度、規(guī)定，督辦或直接辦理嚴(yán)重違反干部選拔任用工作規(guī)定和組織人事紀(jì)律的案件；負(fù)責(zé)縣委管理干部的提醒、函詢和誡勉工作；負(fù)責(zé)受理用人問題舉報和反映本級黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部相關(guān)問題舉報和查核工作；屬于負(fù)責(zé)本級黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)干部、公務(wù)員隊伍監(jiān)督科室，很有權(quán)力。

6.干部考核獎懲科。負(fù)責(zé)擬訂干部考核工作制度，組織、指導(dǎo)全縣干部考核工作，負(fù)責(zé)制定本級黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法和評價體系，組織實施領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作，提出領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評價意見，負(fù)責(zé)本級黨委管理單位的日常考核工作，屬于負(fù)責(zé)公務(wù)員隊伍考核的科室，工作內(nèi)容非常多，也非常忙。

7.人才工作科。負(fù)責(zé)對本地人才工作牽頭抓總和本地人才工作和人才隊伍建設(shè)工作，做好本地人才工作事項的統(tǒng)籌謀劃和重點推進(jìn)；研究、制定、完善本地人才工作和人才隊伍建設(shè)規(guī)劃、制度；研究、掌握本地人才工作情況，做好專業(yè)技術(shù)拔尖人才選拔管理服務(wù)工作；做好市管拔尖人才等重點人才推薦申報工作。相較于其它科室，人才科的工作強(qiáng)度會稍微小一點。

8.組織一科。負(fù)責(zé)本地黨員教育、管理和發(fā)展工作，指導(dǎo)本地黨員教育隊伍的業(yè)務(wù)建設(shè)；負(fù)責(zé)黨費的收繳和管理工作；負(fù)責(zé)本地黨員教育經(jīng)費的管理；負(fù)責(zé)本地黨代表大會、黨代表會議選舉工作的組織和實施，以及黨代會代表的日常管理和服務(wù)工作。這個科室負(fù)責(zé)黨員發(fā)展管理、黨費收繳管理以及黨代會組織實施和黨代會代表服務(wù)管理相關(guān)工作，涉及的面非常廣，工作強(qiáng)度非常大。

9.組織二科（非公經(jīng)濟(jì)和社會組織黨建科）。負(fù)責(zé)擬訂本地非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會組織黨建工作規(guī)劃，推動非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會組織建立黨組織、開展黨的工作；指導(dǎo)、督促、檢查非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會組織黨建工作；指導(dǎo)推動非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會組織黨組織建設(shè)、黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)。這個科室屬于黨建管理科室，日常事務(wù)性工作多且雜，經(jīng)常需要加班。

以上就是組織部的主要內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，不同的地方可能會有不同的設(shè)置，但是主要職能變化不會特別大。

聲明：以上單位介紹情況為某地真實情況（嚴(yán)禁抄襲，雖遠(yuǎn)必究），可能在不同地區(qū)的相同單位會存在部分差異，此單位介紹非唯一標(biāo)準(zhǔn)。