【能源人都在看，點擊右上角加“關注”】

本網(wǎng)棗莊訊 “8月份，機輛段與淮南鐵運處、陜西鐵路物流集團實施競爭性對標，實現(xiàn)機車油耗25升/萬噸公里，較上月下降3升/萬噸公里，為運輸成本節(jié)約了近18萬元?！?月3日，在山東能源棗礦集團鐵運處9月份工作會上傳來節(jié)能減排的驕人業(yè)績，成為該處推進“全面對標管理”工作取得的新成效。

6月份以來，該處根據(jù)集團公司部署，對該項工作進一步優(yōu)化，以突破瓶頸、補齊短板、優(yōu)化管理、提高效益為目標，突出“內部對標、競爭性對標、功能性對標、通用性對標”四個維度，建立了縱向涵蓋黨建、安全、創(chuàng)新、節(jié)能、經(jīng)營等方面，橫向對標淄礦鐵運處、淮南鐵運處等競爭對手或行業(yè)一流企業(yè)，共計五大類82項重要指標的對標體系，推進數(shù)據(jù)對標向管理對標的提升。

“對標只是手段，提升才是目的?！痹撎幙偣こ處熧R寶亭多次帶隊前往柴里煤礦等指標先進單位“問道取經(jīng)”，通過深入學習雙重預防體系建設經(jīng)驗，看到了差距、增強了信心。正是基于這樣的初衷，該處巧借他山之石，以內外結合的方式，分批次到外部先進企業(yè)和蔣莊煤礦、七五煤礦等本部礦井進行考察交流，同時邀請業(yè)務精英進行授課。對內則以座談交流、班組互幫等形式推廣應用先進經(jīng)驗，形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍。

為推動全面對標管理落到實處，該處建立目標先行、梯度推進、持續(xù)改善、不斷提升的對標落實機制，結合近期目標路線圖，形成了由黨政領導總抓、分管領導主抓、部室段隊負責人齊抓的組織保證和班次、月度、季度、年度的周期性管控，實現(xiàn)從定標桿、找差距、挖根源到定措施、抓落實、重成效的全過程控制，推動運輸事業(yè)高質量發(fā)展。

每節(jié)車壓縮一個小時的入礦停時就會節(jié)約資金5.7元，以平均單列停時8.5小時計算，就能節(jié)約延時費2500余元，一連串的數(shù)字讓該處職工看到了對標管理給企業(yè)帶來的實惠。不僅如此，該處電務段按照行業(yè)標準，把先進經(jīng)驗落實到生產現(xiàn)場，對機械室、配電室等14處選樹示范點的設備設施及900余根線纜進行“標識化、標準化”整理，為設備、線路的快速識別、相關資料快速調閱搭建起智慧便捷新平臺。

該處還把“短板”項目和關鍵環(huán)節(jié)質量素質提升作為重要考核目標，對重視程度、方案可行性、實際成效等情況與“六位一體”管控相結合，依據(jù)《鐵路運輸處全面對標管理考核辦法》有針對性的的考評嘉獎優(yōu)秀單位，有力激發(fā)了干部職工的積極主動性。

“面對競爭激烈的市場環(huán)境，我們不坐等、先探索，以追趕超越的科學定位提升企業(yè)核心競爭力，讓對標管理成為推動高質量發(fā)展的強勁動力?！辫F運處處長王金山說。

免責聲明：以上內容轉載自山東能源集團，所發(fā)內容不代表本平臺立場。

全國能源信息平臺聯(lián)系電話：010-65367827，郵箱：hz@people-energy.com.cn，地址：北京市朝陽區(qū)金臺西路2號人民日報社