企業(yè)如何合理合法地對員工進(jìn)行調(diào)崗?(企業(yè)如何合理合法地對員工進(jìn)行調(diào)崗申請)
一般來說,企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要對員工進(jìn)行調(diào)崗,屬于行使用工自主權(quán)。
但如今,“調(diào)崗”對于企業(yè)來說卻成了一件麻煩的事,基本上都會成為企業(yè)與員工糾紛的導(dǎo)火線。
員工都比較排斥調(diào)崗,繼而引發(fā)糾紛,使企業(yè)面臨被投訴、仲裁或訴訟的處境。
如何合法合理地進(jìn)行調(diào)崗,協(xié)調(diào)好調(diào)崗事宜,成為了企業(yè)急需解決的重要問題。
公司單方面調(diào)崗,員工曠工被解雇
小王于2009年5月入職公司,雙方簽訂有書面勞動合同。
2018年1月,雙方約定勞動合同變更為無固定期限勞動合同。2020年7月,公司發(fā)出工作地階段性調(diào)動通知書,稱因辦公室裝修,驗收部全體員工暫調(diào)長沙市工作,期間為2020年8月5日至2021年2月8日,要求小王2020年8月6日到公司人事部辦理報到手續(xù),小王否認(rèn)收到該通知書。2020年8月13日,公司向小王發(fā)出限期到崗?fù)ㄖ獣?,認(rèn)為小王至2020年8月13日未到崗工作,已屬曠工,并要求其2020年8月18日報到上崗。小王收到當(dāng)日便向公司發(fā)出回復(fù)函,聲稱不認(rèn)可調(diào)動通知的內(nèi)容,并認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人所說的調(diào)動原因是因要節(jié)約成本,裁撤部門。2020年8月24日,公司以小王曠工為由解除勞動合同。小王申請勞動仲裁,仲裁委作出不予受理通知書,決定不予受理。小王不服,起訴到法院,并請求法院判決公司支付違法解除勞動合同賠償金142600元;支付年終獎31000元等5項訴求。一審、二審法院認(rèn)為,公司向小王發(fā)出限期到崗?fù)ㄖ獣螅湟驯硎?strong>不同意變更工作地點,在此情況下,公司直接以小王曠工為由解除勞動合同不符合法律規(guī)定。
綜上,法院判決公司支付違法解除勞動合同賠償金142600元。
公司不服申請再審,高院裁定如下:駁回公司的再審申請。
實操干貨
企業(yè)進(jìn)行調(diào)崗時,除了應(yīng)依據(jù)有關(guān)法律規(guī)定、規(guī)章制度、合同約定等,做到調(diào)崗有據(jù)以外,還應(yīng)注重溝通的技巧,與員工進(jìn)行良好、有效的溝通。
在調(diào)崗過程中既要謀求生產(chǎn)經(jīng)營的效益,合法合理、科學(xué)地調(diào)崗,更要注重保護(hù)勞動者合法權(quán)益,才能實現(xiàn)勞資關(guān)系和諧、平衡和雙贏!
No.1
制定具有可操作性的調(diào)崗調(diào)薪制度
首先,應(yīng)明確崗位職責(zé),量化崗位考核標(biāo)準(zhǔn),將薪酬與崗位進(jìn)行掛鉤管理;
其次,制定調(diào)崗調(diào)薪制度,即明確勞動者的考核成績到達(dá)某個合理的標(biāo)準(zhǔn)時,用人單位有權(quán)利對勞動者進(jìn)行崗位和報酬的調(diào)整,那么在出現(xiàn)了相應(yīng)的事實情況時,用人單位可以以該約定作為調(diào)崗調(diào)薪的合法依據(jù)。
最后,相關(guān)規(guī)章制度應(yīng)經(jīng)過民主程序,并向勞動者進(jìn)行說明和公示。
No.2
在勞動合同中約定
在勞動合同中明確約定用人單位有權(quán)調(diào)整勞動者工作崗位。
簽訂合同時,也可劃清勞動者工資的結(jié)構(gòu)(例如基本工資 崗位工資 績效工資……),從而實現(xiàn)薪隨崗走。
No.3
程序合法
規(guī)范調(diào)崗程序,即當(dāng)達(dá)到調(diào)崗調(diào)薪的標(biāo)準(zhǔn)時,如何啟動,經(jīng)過什么樣的步驟完成調(diào)崗調(diào)薪的程序。例如:勞動者不勝任時,出具按考核制度和程序作出的考評或考核的結(jié)果,并讓勞動者簽收。如果勞動者工作存在失誤,可要求其向用人單位提交說明或者檢討等書面材料。
如果勞動者不肯簽字,或者對此有異議,則用人單位特定部門或特定人員將情況進(jìn)行書面記錄。
同時也可將勞動者拒不服從合理調(diào)崗要求作為違紀(jì)行為,以此作為懲戒勞動者甚至與其解除勞動關(guān)系的依據(jù)。
No.4
合理原則
用人單位可以對勞動者的工作崗位進(jìn)行單方變更,但這種單方變更必須具有合理性。判斷合理性可參考以下因素:經(jīng)營必要性、目的正當(dāng)性、是否具有歧視/侮辱性、員工是否能夠勝任和薪資待遇合理等。