所謂企業(yè)內(nèi)部供應鏈管理體制，即企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營責任制。

第一、 下道工序是上道工序的客戶,這是最核心的思想。把市場機制引申到企業(yè)內(nèi)部，層層連接形成“供應鏈追溯鏈"。

第二、 工廠內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營全面承包,各部門變成全面“賺錢”的方式，把每個員工變成“經(jīng)營體",形成立體承包方式。國內(nèi)海爾集團就是這樣做的。

第三、 是確立單位與個體經(jīng)濟指標。

通過產(chǎn)量定額、質(zhì)量定額、消耗定額、成本定額、設備利用定額，費用總支出定額來實現(xiàn)可承包、可追溯。

第四、 是外部與內(nèi)部的個體交易結(jié)算方式。

打破“計件工資體制”實現(xiàn)“員工交叉追溯體制”,計件工資會導致只注重產(chǎn)量，不重視質(zhì)量和費用消耗。

第五、堅持基本工資、效益工資、浮動工資相結(jié)合的原則,退貨、索賠、投訴的追溯與交易原則,這樣一個員工要學會包括本工序及上、下道工序的3種技術(shù),員工與員工之間是有約束的,幾乎不再需要檢驗員。

第六、承包單位設立“銀行”。每個單位在財務部都設立核算“銀行”,企業(yè)內(nèi)部有“交易幣”（海爾叫“代價券"），這樣就如同市場經(jīng)營一樣,人們會非常精明,這要求產(chǎn)品質(zhì)量必須過關,加上“債權(quán)與債務”機制拉動,各部門執(zhí)行年初貸款制度,分期還款,財務部真正成為了企業(yè)金融中心"。

傳統(tǒng)經(jīng)營模式的企業(yè)，直接賺錢的只有兩個部門：銷售部和采購部。銷售部通過銷售產(chǎn)品賺錢，采購部通過降低采購價格賺錢。

實行工廠內(nèi)部全面承包后,每個部門都賺錢,人力資源、行政辦公室通過給各部門服務賺錢,比如說其它部門要招人,說清工資待遇及任職條件后，人力資源部可以提供有針對性的服務。

而財務部則變成了企業(yè)內(nèi)部金融中心,每個部門都要設立自己的帳號。通過分析發(fā)現(xiàn),車間主任變得象豐田管理人員一樣的聰明,在利益的驅(qū)動下悟到了降低成本的真諦,把丟在地上的錢撿起來,放到自己的口袋里。這樣成本降下來了,利潤自然高了。

作者：企業(yè)管理改善推動與輔導者

張驥老師

專注企業(yè)管理改善，貼心服務實體經(jīng)濟，現(xiàn)場咨詢、輔導和培訓，助力企業(yè)發(fā)展。