每個企業(yè)在運營過程中，都會有費用，不管是銷售費用、管理費用、還是財務(wù)費用。企業(yè)在費用支出時有哪些風(fēng)險，又有哪些控制點呢?請看下面的解讀。

一、費用內(nèi)部控制中的風(fēng)險

1.公司沒有建立相應(yīng)的費用流程，建立費用核算政策，導(dǎo)致費用核算混亂;

2.公司沒有建立基本的費用預(yù)算管理體系，費用支出不符合預(yù)算的要求;

3.公司沒有將不相容的崗位分離，各個崗位沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督、制約;

4.沒有將費用計入相應(yīng)期間的相應(yīng)會計科目;

5.費用的核算不符合會計準(zhǔn)則以及公司內(nèi)部會計核算辦法的規(guī)定;

6.費用在報表的列報和披露符合會計準(zhǔn)則的規(guī)定。

二、費用內(nèi)部控制對財務(wù)報告的影響

1.費用涉及的業(yè)務(wù)：費用預(yù)算、動支申請、費用審批、費用發(fā)生、成本核算、成本結(jié)轉(zhuǎn)等;

2.涉及的報表認(rèn)定：存在或發(fā)生、權(quán)利和義務(wù)、完整性、估價或分?jǐn)?、表達(dá)與披露;

3.涉及的會計科目：主營業(yè)務(wù)成本、其他業(yè)務(wù)成本、生產(chǎn)成本、產(chǎn)成品、原材料、管理費用、銷售費用、財務(wù)費用等。

三、費用支出控制的主要控制點

1.公司應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的費用預(yù)算制度，費用預(yù)算應(yīng)當(dāng)符合單位的發(fā)展目標(biāo)和成本效益原則;

2.各部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)費用預(yù)算內(nèi)容，編制詳細(xì)的預(yù)算，并由預(yù)算委員會或者相應(yīng)的公司管理層審批;

3.財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)定期考核費用指標(biāo)的完成情況，制定獎懲措施，實行費用責(zé)任追究制度。

(來源：納稅服務(wù)網(wǎng))