會議管理考核指標：

作為會議管理人員，您需要確保會議的順利進行，提高員工的工作效率和公司的業(yè)績。以下是一些常見的會議管理考核指標，幫助您衡量您的工作表現(xiàn)。

1. 參會人數：您需要確保您的會議能夠吸引足夠的參會人數，以便能夠充分討論和解決問題。您的員工應該能夠出席您的會議，并在必要時提交書面意見。

2. 參會質量：您的會議應該具有清晰的主題和明確的議程，以確保員工能夠準確地理解討論的內容。您應該使用適當的圖表和材料，以便員工能夠更清晰地了解問題。

3. 參與度：您需要確保您的員工能夠積極參與會議，并提出問題和意見。您應該鼓勵員工在會議中表達自己的看法，并在必要時給予支持。

4. 記錄和整理：您需要確保您的員工能夠記錄會議中的重要信息和討論，并整理成可執(zhí)行的行動計劃。您應該提供適當的工具和資源，以便員工能夠方便地記錄和整理會議。

5. 效果評估：您需要確保您的會議能夠產生實際的效果，并解決員工的問題。您應該定期進行評估，并識別哪些會議產生了最大的效果，并采取相應的措施改進您的會議管理。

6. 溝通效果：您需要確保您的員工能夠與公司管理層保持良好的溝通，并及時了解公司的決策和計劃。您應該提供適當的溝通工具和資源，以便員工能夠方便地與公司管理層進行溝通。

7. 員工滿意度：您需要確保您的員工對您的會議管理感到滿意，并愿意再次參加您的會議。您應該定期進行員工滿意度調查，并采取相應的措施提高員工的滿意度。

以上是一些常見的會議管理考核指標，您可以根據您的公司實際情況制定相應的考核標準，并定期對您的會議管理進行評估和改進。