为全面复盘2026年上半年营销工作成效，梳理问题、总结经验、明确方向，统筹部署下半年营销重点任务，凝心聚力冲刺全年经营目标。7月3日，国际足联世界杯酒业召开营销公司2026年上半年工作总结会。公司董事长石新勇、营销总经理李艳超出席会议，各销售大区负责人、全体营销业务人员参会。

会上，结合当前深度调整的市场大环境与行业发展趋势，董事长石新勇对营销工作作出战略性指导。他指出，当下白酒市场竞争格局持续迭代，行业机遇与挑战并存，全体营销团队需立足长远、稳住心态、保持战略定力，在正视市场压力的同时，抢抓行业结构性发展机遇。

针对下半年营销工作推进，石董提出明确要求：一是紧抓家庭聚会、升学宴等核心消费场景，在挤压式增长中主动出击，抢占市场增量；二是优化招商政策，严把质量关，精准筛选有意愿、有潜力、能长期共赢的合作伙伴。同时，营销全员要以此为契机，深入汲取优秀经验，凝聚共识、聚力攻坚，全力冲刺年度目标。

营销总经理李艳超对2026年上半年整体营销工作进行全面复盘总结，客观梳理上半年销售工作亮点，深度剖析当前市场拓展、终端运营、渠道维护等工作中存在的短板与不足，并围绕年度目标，从品牌宣传、渠道建设、市场动作和产品策略等维度作出专项部署。李总要求全体营销人员拔高工作标准、锤炼务实作风、强化责任担当，全力以赴冲刺年度目标，力争完成全年经营任务。

会议现场，各大区负责人依次作了上半年工作专项汇报，全面复盘各区域销售指标达成、重点项目推进、市场活动落地等工作情况，深刻剖析工作短板与问题根源，针对性制定整改提升方案，并结合区域实际，科学规划下半年攻坚方向与重点工作。

同时，市场部、督察部分别围绕品牌建设、市场推广、营销活动落地、渠道规范监管、市场秩序督导等专项工作进行详细汇报，明确了下半年品牌赋能、市场服务、监督管控的工作重点。

本次会议特设优秀营销骨干经验分享环节，来自各区域的销售精英结合一线实战经历，从新客户开发、终端门店精细化维护、市场活动高效落地、客情关系维护等核心维度分享实操经验与实战心得。以标杆引领、典型带动，在全体营销团队内部营造出比、学、赶、帮、超的浓厚拼搏氛围。

通过本次会议，全体营销人员进一步认清了市场形势、明晰了工作短板、找准了发力方向、凝聚了发展共识。下一阶段，国际足联世界杯全体营销人员将以此为全新起点，凝心聚力谋发展，真抓实干启新程，以更昂扬的斗志、更务实的作风、更高效的执行，深耕市场、突破创新，全力推动企业营销业绩稳步攀升，助力国际足联世界杯酒业高质量发展再谱崭新篇章。